Mission
Créer les conditions permettant aux équipes produit de livrer régulièrement des résultats visibles, sans multiplier les couches de processus.
À propos • cabinet indépendant
Nous concevons des organisations produit qui tiennent dans la durée
Fondriq accompagne les fondateurs et les directions produit dans la mise en place d’équipes capables de livrer de manière prévisible. Nous cherchons des solutions sobres, adaptées au contexte réel, plutôt que des modèles théoriques surdimensionnés.
Basé à Bruxelles Interventions en Europe
Cadrage organisationnel Accompagnement des dirigeants Structuration d’équipes produit
Illustration interne Fondriq — articulation entre dirigeants, équipes produit et exécution.
Qui nous sommes
Un cabinet spécialisé dans les organisations produit numériques
Fondriq est né de plusieurs années de direction produit et de missions de transformation dans des entreprises numériques. Notre rôle est de traduire vos ambitions en décisions d’organisation claires, comprises par vos équipes et vos investisseurs.
- Une équipe resserrée de profils seniors, tous passés par des fonctions de direction.
- Des interventions limitées dans le temps, avec un souci constant de transférer nos méthodes.
- Une posture indépendante : nous ne vendons ni outils, ni prestations de développement.
Ce que recherchent nos clients
Les organisations que nous accompagnons ont souvent déjà essayé d’ajouter des couches de processus ou des outils supplémentaires. Ce qu’elles attendent de nous est différent :
- Un diagnostic franc sur les forces et les limites de leur organisation actuelle.
- Une proposition d’évolution qui tient compte des contraintes de recrutement et de budget.
- Un cadre simple pour décider, dans les mois qui suivent, où investir le temps des équipes.
Histoire
Quelques jalons clés de Fondriq
L’histoire de Fondriq est intimement liée à celle de ses clients. Chaque étape correspond à des projets concrets menés auprès d’équipes produit en Europe.
2020
Création de Fondriq Lancement du cabinet à Bruxelles, avec un premier focus sur les entreprises SaaS B2B.
2021
Premières missions paneuropéennes Accompagnement d’équipes produit réparties sur plusieurs pays, avec des enjeux de coordination accrus.
2023
Collaboration avec des fonds d’investissement Interventions régulières dans le cadre de due diligences et de plans d’amélioration post-investissement.
2025
Consolidation des offres Mise en place d’une gamme claire de missions, de diagnostics courts et d’un accompagnement continu pour les dirigeants.
Une trajectoire guidée par le terrain
Plutôt que de produire des modèles génériques, nous capitalisons sur les situations rencontrées avec nos clients. Chaque nouvelle mission est l’occasion d’affiner notre compréhension des contraintes réelles des organisations produit, et d’ajuster nos recommandations en conséquence.
Cette approche empirique nous permet de proposer des trajectoires d’évolution crédibles, que vos équipes peuvent suivre sans bouleverser leur quotidien du jour au lendemain.
Mission, valeurs, principes
Ce qui guide nos décisions au quotidien
Nos missions sont variées, mais reposent sur quelques convictions stables : parler clair, respecter le temps des équipes et privilégier les changements qui peuvent être réellement tenus.
Vision
Des organisations où la stratégie est explicite, les responsabilités lisibles et les décisions documentées, afin que chaque personne sache pourquoi elle travaille sur un sujet donné.
Principes
Limiter la complexité, rendre les arbitrages visibles, ancrer les changements dans les rituels existants, et mesurer ce qui compte réellement pour l’entreprise.
Engagement
Ne pas promettre ce que nous ne pouvons pas tenir, et toujours expliquer clairement les limites de notre intervention et les risques associés aux choix retenus.
Approche
Une façon de travailler pensée pour vos équipes
Notre rôle n’est pas de décider à votre place, mais de vous donner les éléments pour arbitrer sereinement et rendre ces décisions lisibles pour toute l’organisation.
- Entretiens avec les dirigeants, mais aussi avec les personnes directement impliquées dans la livraison.
- Ateliers courts, préparés en amont, pour ne pas saturer les agendas.
- Livrables visuels, faciles à diffuser en interne ou auprès d’investisseurs.
Schéma interne — enchaînement entre ateliers, décisions et communication aux équipes.