Diagnostic express
Pour comprendre où agir en priorité.
4 500 €
- Entretiens ciblés avec les dirigeants et quelques responsables clés.
- Analyse des rituels existants et de la feuille de route.
- Carte des risques d’organisation sur 6–12 mois.
Nouveau standard • équipes prêtes à livrer
Structurer vos équipes produit pour livrer de la valeur réduire les frictions scaler sans chaos .
Pour fondateurs et CPO : transformation pragmatique, gouvernance légère, et boucles d’apprentissage courtes — afin que la stratégie devienne du produit qui shippe.
Diagnostics en 10 jours Feu vert pour les investisseurs
Illustration Fondriq
Plan de travail (exemple)
À propos
Un cabinet dédié aux équipes produit numériques
Fondriq est un cabinet d’organisation basé à Bruxelles. Nous aidons les fondateurs, CPO et directions produit à structurer des équipes capables de livrer de manière prévisible, sans écraser les talents ni noyer la stratégie dans des réunions.
- Alignement clair entre la vision des dirigeants, la feuille de route produit et la capacité réelle des équipes.
- Cadres de décision explicites : qui décide de quoi, sur quel horizon de temps, avec quels indicateurs.
- Organisation pensée pour réduire les dépendances et accélérer le flux de livraison.
Scale-ups en phase de croissance Organisations produit distribuées Investisseurs exigeant de la gouvernance
Envie d’en savoir plus sur notre équipe, notre méthode et nos références ? Découvrez la page “À propos”.
Nous intervenons rarement plus de quelques mois : l’objectif est de rendre vos équipes autonomes sur les décisions d’organisation, tout en laissant une trace claire pour vos futurs recrutements.
Bruxelles & à distance Startups & scale-ups
Pourquoi nous
Quatre leviers concrets pour la direction produit
Nos clients ne cherchent pas des slogans, mais des décisions structurantes. Nous concentrons notre travail sur quelques changements visibles dans le quotidien des équipes et des dirigeants.
Visibilité pour les dirigeants
Une lecture simple de la capacité de livraison, des arbitrages en cours et des risques, sans devoir entrer dans chaque détail opérationnel.
- Revues régulières avec la direction.
- Indicateurs lisibles par les investisseurs.
Moins de friction entre métiers
Clarification des interactions entre produit, technologie, marketing et opérations pour éviter les guerres de priorités permanentes.
- Rituels communs et décisions documentées.
- Canaux de communication épurés.
Flux de livraison stabilisé
Une façon de travailler qui permet aux équipes de livrer régulièrement des incréments, au lieu de cycles interminables et de refontes permanentes.
- Enchaînement clair découverte → exécution.
- Gestion des dépendances entre équipes.
Ce que vous obtenez
Des livrables utilisables par vos équipes
Nous laissons des artefacts simples, actionnables et compréhensibles sans jargon. L’objectif est qu’ils vivent dans vos rituels, pas dans un dossier d’archives.
Cartographie des responsabilités
Une vue précise des rôles et responsabilités par zone produit, avec le détail des décisions qui appartiennent à chaque fonction et des arbitrages qui restent au comité de direction.
Cadre de priorisation partagé
Un mécanisme d’arbitrage unique qui relie vision, objectifs trimestriels et capacité réelle des équipes, pour éviter les portefeuilles parallèles et les “projets fantômes”.
Architecture d’équipes évolutive
Une proposition de structure d’équipes qui tient compte à la fois de vos contraintes actuelles (budget, recrutement, historique produit) et de vos ambitions à 18–24 mois.
- Options de croissance et séquencement des recrutements.
- Mise en cohérence avec vos partenaires externes.
Kit d’onboarding pour nouveaux dirigeants
Un condensé de l’organisation, des principes de décision et des rituels, permettant à un nouveau CPO ou CTO de prendre la main sans repartir de zéro.
Modèle économique
Des missions forfaitaires claires, plus un conseil continu optionnel
Nos tarifs sont structurés autour de missions à périmètre défini, complétées par une offre d’accompagnement à la demande. Chaque parcours commence par un échange de cadrage gratuit.
Architecture d’équipes
Mission la plus demandée
9 800 €
Mission sur 4 à 6 semaines.
- Proposition de structure d’équipes cible et scénarios d’évolution.
- Clarification des responsabilités et modes de décision.
- Plan de transition par paliers avec jalons mesurables.
Portefeuille produit aligné
Pour rendre les priorités lisibles.
7 200 €
- Ateliers de cadrage avec le comité de direction et les leads produit.
- Mise en place d’un cycle de priorisation récurrent.
- Kit d’animation réutilisable par vos équipes.
Besoin d’un regard ponctuel sur une situation sensible (conflit de rôles, changement de direction, spin-off) ? Nous proposons aussi un audit organisationnel indépendant à partir de 2 200 €, ainsi qu’un conseil continu sur abonnement pour les dirigeants. Toutes ces offres sont précisées lors d’un échange direct. Contactez-nous pour en parler.
Équipe
Une équipe resserrée, au service de vos enjeux
Nous combinons des expériences de CPO, de direction technique et de conseil en organisation. Nos interventions sont menées par des profils seniors, sans effet de levier démesuré.
Fondatrice & Partner
Amélie Laurent
Ex-CPO dans plusieurs scale-ups B2B SaaS, spécialisée dans la structuration d’équipes produit distribuées.
Partner organisation & tech
Malik Ben Salah
Ancien CTO, intervient sur les interfaces entre gouvernance produit, architecture technique et équipes de livraison.
Conseil en transformation
Claire Dubois
Spécialisée dans l’accompagnement du changement auprès des managers et des fonctions support.
Témoignages
Les dirigeants parlent de l’impact sur leurs équipes
“En trois mois, nous sommes passés d’un fonctionnement centré sur quelques personnes à une organisation où les équipes savent quoi livrer et pourquoi. Les échanges avec le board sont devenus beaucoup plus factuels.”
“Fondriq a clarifié les responsabilités sans alourdir la machine. Nous avons conservé notre agilité, mais avec un cadre qui nous permet d’absorber la croissance.”
“Pour les investisseurs, disposer d’un schéma d’organisation solide était un prérequis à notre tour de financement. Le travail réalisé a été un argument clair lors des due diligences.”
Histoires de succès
Des organisations produit stabilisées, des équipes qui livrent
Quelques ordres de grandeur issus des missions menées au cours des dernières années. Les résultats varient évidemment selon le contexte et la maturité de chaque organisation.
+32 %
de sorties en production
Scale-up SaaS B2B de 6 équipes produit. Refonte des responsabilités, clarification des interfaces avec les équipes client et marketing, cycle de priorisation revu.
-40 %
de temps passé en réunions
Organisation produit distribuée sur trois pays. Réduction des comités redondants, mise en place de rituels ciblés et de décisions documentées.
+24 points
de satisfaction des équipes
Entreprise numérique historique en phase de transformation. Clarification de la feuille de route, responsabilisation des équipes et accompagnement des managers.
Processus
Un parcours simple, de la première conversation à l’ajustement fin
01
Premier contact
Échange de 45 minutes avec un partner pour comprendre votre contexte, vos objectifs et vos contraintes (budget, calendrier, gouvernance actuelle).
02
Analyse ciblée
Entretiens avec les personnes clés, revue des rituels et des documents existants, synthèse des points de tension et des dépendances.
03
Plan d’évolution
Proposition de trajectoire d’organisation réaliste, découpée en paliers, avec les décisions à prendre et les risques associés.
04
Retour & ajustements
Présentation en atelier, ajustements avec les dirigeants, puis accompagnement des équipes dans les premières semaines d’exécution.
Tous les parcours commencent par une conversation confidentielle. Planifiez un premier échange.
Histoire
Une trajectoire guidée par le terrain
Fondriq est née de constats accumulés au fil de missions de direction produit dans des contextes très différents, de la jeune pousse aux groupes établis.
2020
Fondation de Fondriq Création du cabinet à Bruxelles, avec un premier focus sur les organisations produit B2B européennes.
2021
Premières missions de structuration Accompagnement de scale-ups en forte croissance sur la mise en place de structures d’équipes plus lisibles pour les dirigeants.
2023
Accélération côté investisseurs Interventions régulières dans le cadre de due diligences et de plans d’amélioration post-investissement.
2025
Équipe élargie et offres consolidées Déploiement d’une gamme claire de missions et d’un accompagnement continu pour CPO et fondateurs.
Chaque étape de notre histoire correspond à des situations concrètes vécues avec des équipes produit. Les modèles que nous proposons sont issus de ces expériences, pas d’un laboratoire théorique.
Mission & principes
Une approche sobre, centrée sur la capacité à livrer
Mission
Donner aux équipes produit les conditions pour livrer régulièrement des résultats visibles, sans sacrifier la qualité ni la santé des personnes.
Vision
Des organisations produit où la stratégie est explicite, les responsabilités claires et les boucles d’apprentissage intégrées à la manière de travailler.
Principes
Parler clair, mesurer ce qui compte, respecter le temps des équipes et privilégier les changements que vos managers peuvent porter eux-mêmes.
Ce que nous ne faisons pas
Nous n’imposons pas de méthodologie unique, ne vendons pas d’outils, et n’ouvrons pas de chantiers si la direction n’est pas engagée.
Carrières
Rejoindre Fondriq
Nous grandissons prudemment, en privilégiant les profils capables de parler aussi bien aux équipes produit qu’aux investisseurs et aux directions générales.
Consultant·e senior organisation produit
Bruxelles ou à distance — Temps plein
Vous avez déjà piloté des transformations produit significatives et êtes à l’aise avec les échanges au niveau board.
Intéressé·e ? Envoyez quelques lignes à [email protected] ou passez par la page Contact.
Associate organisation & data
Bruxelles — Temps partiel
Rôle tourné vers l’analyse de données d’organisation, la préparation des ateliers et la structuration de livrables.
Détail des missions disponible sur demande via le formulaire de contact.
FAQ
Questions fréquentes sur les missions Fondriq
Voici quelques réponses rapides. Pour une liste plus détaillée, vous pouvez consulter la page dédiée.
Travaillez-vous uniquement avec des structures technologiques ? +
Non. Nous intervenons dès lors qu’il existe une équipe produit numérique au cœur de l’activité, que ce soit dans une scale-up tech, une entreprise de services ou un groupe établi en transformation digitale.
Combien de temps dure une mission type ? +
Les missions vont généralement de 2 à 8 semaines, selon l’ampleur du périmètre. Nous définissons un calendrier précis au démarrage, avec des points de contrôle réguliers avec la direction.
Intervenez-vous en français uniquement ? +
Nous intervenons en français et en anglais. Certaines missions combinent les deux, avec des ateliers en anglais et une documentation disponible dans les deux langues pour les dirigeants.
Comment se passe la collaboration après la mission ? +
Nous proposons, si vous le souhaitez, un accompagnement léger sous forme de points de synchronisation réguliers, pour suivre la mise en œuvre et traiter les situations nouvelles sans relancer un projet complet.
Vous trouverez d’autres réponses détaillées sur la page FAQ. Et si votre question est très spécifique, le plus simple reste de nous écrire via la page Contact.